Governance
Samenwerking en sturing in de regio
Hoe is samenwerking in de regio georganiseerd? Deze module helpt om overzicht te krijgen, rollen en verantwoordelijkheden te verduidelijken en samen bewuste keuzes te maken. Zo ontstaat richting en samenhang in de regio. Governance is de basis. Pas als helder is wie waarover beslist, hoe partijen samenwerken en welke afspraken gelden, kun je effectief sturen, keuzes maken en resultaten realiseren.
RSO Nederland heeft onder de naam BoardROEM een serious game beschikbaar waarmee je aan de slag kunt. Het spel levert niet alleen veel energie op, maar stimuleert ook het goede gesprek in een veilige setting.

Van inzicht naar actie in de regio
Booozt helpt om overzicht te krijgen in dit complexe speelveld. We duiden landelijke en internationale ontwikkelingen en vertalen die naar jouw praktijk. Zo ontstaat inzicht in waar je nu als regio staat, wat er op je afkomt en welke keuzes er écht toe doen. We maken daarbij onderscheid tussen: wat je als zorgaanbieder zelf kunt doen, wat je samen binnen je sector in de regio kan organiseren en wat je regionaal over sectoren heen kan oppakken.
Verkenning
Uitleg
In deze stap verkennen we welke governance al in de regio is georganiseerd en hoe die zich verhoudt tot de kwaliteits standaard van RSO Nederland. Ook luisteren we naar wat wel en wat juist niet goed werkt. Dat doen we op basis van ROEM en met verschillende belanghouders. Uitkomst is dat zichtbaar wordt waar de governance al werkt en waar verbetering nodig is.
Procesplan
Uitleg
Op basis van de verkenning maken we een stapsgewijze aanpak waarmee we de zaken die nog niet of niet goed geregeld zijn gaan versterken. Ook dat doen we samen met alle betrokkenen. We adresseren dan ook zorgen als die bestaan.
Uitrol
Uitleg
We rollen het plan uit en doen dat op een duidelijke manier. We verwachten deelname en betrokkenheid van alle partijen. Alleen met commitment doorlopen we het plan met succes. Elke stap die we nemen levert een rapport op dat met de groep wordt gedeeld. Zo blijft iedereen goed geïnformeerd en kunnen signalen en zorgen tijdig worden opgepakt. Waar passend, oefenen we in deze fase alvast met de nieuwe governance en manier van samenwerken.
Afronding
Uitleg
Als we alle stappen hebben doorlopen en partijen vertrouwen hebben in de nieuwe aanpak, sluiten we ons werk af. Via RSO Nederland blijft het mogelijk om advies te krijgen en te leren van andere RSO's.
Heb je meer vragen over de module Governance? Bekijk hier wie jij kan benaderen in jouw regio.
Vragen?
We hebben hieronder de meest gestelde vragen over dit onderwerp voor je verzameld. Grote kans dat je hier al het antwoord vindt dat je zoekt en anders helpen we je graag verder!
Hoe helpt Booozt met Governance in de regio?
Booozt helpt regio's om te komen tot passende governance: van het verkennen van samenwerkingsvormen en verantwoordelijkheden tot het maken van concrete afspraken over regie, besluitvorming en uitvoering.
Hoe starten we in onze regio het goede gesprek over de governance?
RSO Nederland heeft onder de naam BoardROEM een serious game beschikbaar waarmee je aan de slag kunt. Het spel levert niet alleen veel energie op, maar stimuleert ook het goede gesprek in een veilige setting.
Ik heb beperkte kennis en capaciteit in de regio. Wat nu?
Soms zijn regio's zo klein dat er onvoldoende mensen beschikbaar zijn voor inhoudelijk advies en/of uitvoering. De regio kan dan overwegen samen te werken met andere verbanden. We noemen dat bovenregionale samenwerking. De andere optie is om de RSO met meerdere regio's te organiseren.
Welke juridiche vorm moet ik kiezen?
Vaak wordt deze vraag als eerste gesteld. Vaak te vroeg. Voordat je aan die keuze toekomt is het nodig met elkaar goed scherp te krijgen wat de doelen van de samenwerking zijn, hoe beslissingen worden genomen, waar afhankelijkheden zitten, hoe risico's worden beheerst en hoe je onderling vertrouwen opbouwt. Het kiezen van een juridische entiteit is daarom een sluitstuk en niet een startpunt.
Wat zijn de minimale eisen voor een RSO?
In je RSO heb je 3 functies nodig. De eerste is organisatie van profesionals voor inhoudelijk advies en beleid. De tweede is een dialoog tussen bestuurders, die samen strategische en organisatorische beslissingen kunnen nemen. De derde is uitvoering via projecten en gezamenlijke diensten.